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第三节 从扩建主力部队和军事训练入手加强军事建设


  军事顾问团在越南工作初期阶段的头等任务是帮助打胜仗,与此密切相关的另一重要任务是帮助人民军迅速扩大主力,从各个方面加强军队建设。
  边界战役刚一结束,中共中央军委即向军事顾问团指出,法军接受边界失败的教训,据点守兵必增多,增援必加大,因此,人民军须做出新的计划,在今后半年内外,须建设5万人左右的正规军,并有和法军地面部队1万人所拥有的两倍以上的火力,准备一次能歼灭法军1万人。在这样的有力兵团建设成功的过程中,还须打多次较小的仗,锻炼部队的战斗力,而不要企图很快能打大仗。顾问团根据中共中央军委的指示精神,结合人民军实际情况,提出发展更多主力部队的建议,并与人民军总军委商量。取得一致意见后,于1951年初,帮助人民军总部起草了《建设主力部队方案》和编制装备计划。经印支共中央批准后,在已经建立起来的308、312师和304师的基础上,由中国援助装备,组建320、316两个步兵师和拥有三个炮兵团和一个工兵团的351工炮师。这年年底,人民军又在中部战场组建了步兵325师。至此,仅在一年多时间内,人民军已发屁到拥有六个步兵师和一个工炮师的正规武装力量。应越方要求,顾问团陆续向312、316师和351工炮师增派了顾问组。
  随着战局的发展和部队的扩大,迫切需要有计划地对部队施以训练。但鉴于作战行动频繁,只能利用战斗间隙结合作战任务的需要,进行短期训练。在这期间,在梅嘉生主持下,军事顾问组和几个主力师顾问组帮助越方举办了多次多期军事干部短期集训班,并帮助部队多次进行军事整训,帮助人民军训练的部队有11个步兵团、一个工兵团、一个炮兵团和一个侦察营。各部队分别整训一至四次,每次一个月左右。训练大纲和教材由军事顾问组帮助编写,各师的顾问组帮助培训骨干和训练的组织实施。
  在军事训练中,针对人民军的实际情况和作战对象的特点,贯彻了基本技术训练与战术训练相结合,以战术训练为重点的原则,帮助干部、战士总结分析以往战役、战斗的实战经验和教训,着重解决提成运动战、攻坚战中的夜战、近战、防空、防炮等战术思想和战术动作难题。经过训练,部队的战术、技术水平有了明显的提高。
  为提高各级干部的领导和指挥水平,在训练中重视运用毛泽东人民战争的战略战术和人民军队的建军思想武装干部头脑。在边界战役之前,人民军干部虽然认为毛泽东军事思想是正确的,但也有人认为在越南不一定适用,因此,对军事顾问团的帮助保持着一定距离。后来,通过军事顾问团在帮助指挥作战的实践中,运用毛泽东军事思想解决战役、战斗中的实际问题的示范作用,特别是指导作战不断取得胜利的事实,人民军干部日益重视研究和运用毛泽东军事思想,从而逐步地提高了指挥能力,并增强了对顾问的信任。
  随着人民军的发展壮大,对部队进行正规化建设,克服游击习气,成为十分必要的问题。军事顾问团在了解到人民军总部机构过于庞大臃肿,机关各部门职责不明,从机关到部队尚无正规的条令、条例和统一的规章制度的状况之后,经过充分的调查研究,向人民军总部提出了对机关、部队进行正规化教育,建立各项规章制度的建议。在梅嘉生主持下,军事顾问组帮助起草了《战斗条令》、《队列条令》和《内务条令》,经人民军总军委讨论修改通过后,颁布全军执行,使人民军向正规化建设迈进了一步。为了加强人民军司令部建设,军事顾问组对改进总参作战局和情报局的工作提出了具体建议。并于1951年8月,帮助人民军总参谋部举办了参谋干部训练班。参加集训的有总部和各主力师的参谋人员,梅嘉生等应邀为训练班授课,讲述参谋机关的工作职责和任务、参谋人员的条件和作风等问题。
  在此期间,军事顾问团还帮助人民军总参谋部、总政治局、总后勤员和各师机关进行机构的精简整编,裁撒重迭和不必要的机构,精简机关工作人员,制订机关工作条例,明确各部门工作职责。通过精简整编,初步提高了总部机关组织指挥和领导工作的效能,并将总部机关精简的人员充实到战斗部队。
  人民军经过边界战役以来多次实战锻炼和军事建设,逐步掌握了运动战的战术和技术,游击习气有所克服,机关作风亦有改进,部队战斗力明显提高。

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